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產業并購咨詢

深圳方域龍馬管理咨詢有限公司成功服務過450家IPO咨詢項目，并與國內各大券商和主要投資機構建立戰略合作伙伴關系，公司擁有豐富的并購重組目標資源和戰略投資渠道，能夠為并購重組業務搭起金橋，為交易方提供全面的價值創造服務。在產業鏈及細分行業研究、企業盡職調查、項目可行性研究、融資顧問等領域積累的豐富經驗，契合上市企業超募資金管理需求，我們為有志于產業縱向和橫向擴張的上市企業提供產業并購咨詢。

我們可為上市企業提供產業并購機會與并購戰略、并購對象篩選及接觸、并購盡職調查及并購可行性評估、并購交易促成、并購后的整合管理咨詢。

通過我們的專業服務，能夠讓上市企業實現：

將宏觀產業并購機會與微觀企業并購戰略統一起來，讓企業順勢而為。

關鍵是能提高企業并購效率，降低并購失敗風險。

產業并購意義

無需從零開始積累，迅速將業績做大，滿足股東和股票市場的期待。

獲得外部關鍵性資產、核心技術、資質、網絡、品牌、市場份額等。

將生產的不同階段并在同一集團內，改進產品質量、提高效率。

整合收購的核心資產和技術，實行一體化經營，獲得規模和協同效應。

取得廉價原料和勞動力，利用低成本優勢，突出企業差異化優勢。

減少細分市場競爭對手，強化對市場的控制和壟斷，獲得超額利潤。

獲取現成的經驗與技術，減少為此所付出的研發、學習、時間等成本。

并購重組服務

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  標的匹配
  派出精通實務的專家提供智力支持，為客戶尋找滿足此類要求的最佳對象，幫助客戶實現理想的并購重組交易。
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  并購戰略
  根據客戶企業發展戰略、并購重組的目的，進行案例的發掘、收購（出售）對象的確定、談判策略、收購價格的估量。
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  價值評估
  從并購重組角度評估企業價值。把握自己的企業價值是對并購重組來說是最重要的事情。也是有計劃的經營轉讓的第一步。
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  企業重組
  從制定重組計劃到財務重組，包括經營、生產、人事、系統在內的經營重組，提供系統、專業的服務。
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  增值管理
  在并購重組后的價值創造領域，深入實際的現場，為客戶提供企業重組、戰略制定和組織整合等提供支持。
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  盡職調查
  當企業收購時，接受收購方企業的盡職調查委托。以防止出現收購價格過高、并購后不可控風險的出現。